Tijdens de jaarvergadering van 7 juni 2010 heeft voorzitter Ferdy Masselink de doelstellingen van het KJB voor 'seizoen' 2010/2011 herhaald en onderstreept. Een mooi moment om zijn visie op het samen(,) actief en ondernemend zijn van de KJB-leden nogmaals onder de aandacht te brengen.
"Al enkele jaren geleden kwam bij mij de behoefte op om van de KJB een ‘ondernemende club' te maken. Iets klopte er naar mijn gevoel niet tussen enerzijds de wat passieve bedrijfsbezoeken en anderzijds de doelstelling om actieve, geslaagde ondernemers op weg te helpen in Twente."
"Er volgde een traject waarin het toenmalige bestuur zich beraadde op het toekomstperspectief. De actieve commissies, de actieve ledenavonden, de nieuwe huisstijl en website onderstrepen het resultaat van dat traject. Maar we zijn er nog niet. Onder de leuze ‘Samen(,) Actief en Ondernemend' zetten we het idee van het toenmalige bestuur om in daden. Hoe? Wel, je kunt volgens mij een ondernemersvereniging globaal indelen in vier categorieën. De eerste is het ondernemerscontact; er zijn vooral gezelligheidsactiviteiten en vrijblijvende contacten. Door ‘zo veel mogelijk mensen te willen kennen' ligt de focus op de ander met als doel je eigen ondernemerschap te ontwikkelen.
Blijf je gericht op ontwikkelen van je ondernemerschap, maar ligt de focus wat meer op jezelf als mens achter de ondernemer, dan ontstaat een leernetwerk. Het doel is niet ‘zo veel mogelijk mensen kennen' maar ‘zo veel mogelijk kennen'. Je deelt ervaringen met elkaar, je spiegelt je aan de ander en er ontstaan intervisiekringen.
Dan komt de tijd dat je ontdekt dat het kennen van bepaalde mensen ook omzet voor je kan betekenen als ze jou óók kennen. Het wordt een zakennetwerk. Je scherpt in gesprekken je elevatorpitch aan; je oefent een paar keer om te kijken of je product aanslaat en je praatje duidelijk is. Tegen sommige leden zeg je: ‘Zouden we niet samen iets kunnen doen?' Je blijft bezig met jezelf, maar het is meer gericht op zakendoen en werk binnen halen.
Dan fase 4: Je gaat je weer meer richten op anderen. Want als anderen werk voor jou kunnen opleveren, dan kun jij dat ook voor anderen (referrals). Dan komt samenwerking in een ander daglicht te staan. Er is een basis van vertrouwen en een sfeer van gunnen. Een samennetwerk."
Schematische voorstelling:
Het is niet de bedoeling van de nieuwe voorzitter om de KJB per se te brengen tot fase 4. In een aantal gevallen en op sommige momenten is het daar ook al. Liever zou hij zien dat ieder lid, dankzij de KJB, een ontwikkeling van 1 tot en met 4 kan doormaken, juist omdat er steeds gelegenheid is om je in alle kwadranten (tijdelijk) op te houden, afhankelijk van je eigen doelstelling en het contact waarmee je bezig bent. En om dat mogelijk te maken stelt hij zichzelf als voorzitter drie doelen:
Voor het einde van 2011:
- weet 80% van de leden 80% van elkaars business (meer onderlinge bekendheid);
- zijn er 80% autonome commissies (actief en ondernemend) en een sturend bestuur;
- zijn er minimaal 80 leden.
Een voorzitter, en ook een bestuur, redden dit niet alleen. Daarvoor is hulp nodig van alle leden. Daartoe roept hij enthousiast op. Hij nodigt iedereen uit er Samen een Actieve, Ondernemende club van te maken; een club van mensen die Samen Actief zijn.